實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)果第一，數(shù)據(jù)說(shuō)話。
企業(yè)管理理念注釋：初級(jí)的團(tuán)隊(duì)是人管人，成熟的團(tuán)隊(duì)是制度管人，是否實(shí)現(xiàn)“法治”的管理和良性循環(huán)是區(qū)別一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理是否成熟的主要標(biāo)志。各部門的銜接與配合順暢與否，取決于各工序、各部門之間是否實(shí)現(xiàn)了流程化，沒有工作流程，工作效率將大打折扣。
樹立企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等，無(wú)論人員如何更替，都能做到統(tǒng)一的執(zhí)行，避免因人而異、因事而異。無(wú)論是對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)，都強(qiáng)調(diào)結(jié)果文化，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用工作結(jié)果來(lái)證明工作價(jià)值，凡事多給成功找方法，不為失敗找理由。
